一些企業(yè)或者組織在完成ISO9001認證后對企業(yè)的日常生產(chǎn)抱著無所謂的態(tài)度，認為只要做了ISO9001認證企業(yè)便不會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。還有些企業(yè)覺得自己擁有了證書，也有了質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)能力覺得自己的企業(yè)不會出什么問題。其實這樣的認識是不全面的，安徽嘉冠做為一家體系認證公司，做過不少企業(yè)的ISO9001認證。從體系認證公司的角度來看企業(yè)做完ISO9001認證后，只是擁有了可以實施整套流程的能力，并不是代表可以一勞永逸的得到某種證書的“庇護”。下面認證公司的小編就給大家列舉一下完成了ISO9001認證后還容易出現(xiàn)的幾個問題。
在質(zhì)量管理體系不完善的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)一些個人的救火行為。解決了組織在質(zhì)量管理體系實施不完全的問題。但同時也暴露了整個組織只能解決眼前問題，沒有解決整個問題根源的弊病。還有些企業(yè)覺得在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中發(fā)生的問題是不可避免的。從不真正的去解決這些問題。對于重復的問題低效率的去解決，甚至出現(xiàn)了姑息的態(tài)度。導致了沒有意義的損耗。另外企業(yè)高層管理者沒有專業(yè)培訓過質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，質(zhì)量職能部門當做一個檢查部門，也不會把公司的戰(zhàn)略策劃中考慮到質(zhì)量的作用。
對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標準提供的最有價值的工具之一，但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓注冊機構(gòu)看出問題，管理評審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論;管評會議要么開得無聊，要么開成了對參與者的批評會。這也是體系管理實施的一個大忌諱。
綜上所述，ISO9001質(zhì)量管理體系認證并不是簡單的拿證而已，當企業(yè)遇到這樣或者那樣的問題就應(yīng)該通過實際的標準進行改進，讓ISO9001認證更有意義
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