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深圳市幸福財(cái)稅咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司，專注于為深圳市內(nèi)外資小型企業(yè)提供中高端金融支持服務(wù)。 主要服務(wù)包括財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)稅籌劃、公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理、企業(yè)管理咨詢等。 公司自成立以來，勵(lì)精圖治，擁有由會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等“高素質(zhì)、老練、拔尖”人才組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)所能服務(wù)公司的實(shí)際需求提供上門服務(wù)。 對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)來說，核心問題之一就是如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)應(yīng)該如何分配？這也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)治理最重要的部分。 事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配關(guān)系到公司的利益格局和分配，是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須攻克的“生死劫”。 但穿越這一劫，意味著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在公司治理制度安排和機(jī)制設(shè)計(jì)上先天不足，極有可能陷入內(nèi)斗、解散、倒閉的局面，或暫時(shí)成功，但留下許多可能致命、不知何時(shí)爆發(fā)的后遺癥。 好創(chuàng)始人，開一家好公司應(yīng)該怎么做？解決企業(yè)問題的能力。 就拿小企業(yè)經(jīng)常遇到的一些問題來說:財(cái)務(wù)上，作為老板，必須具備基本的財(cái)務(wù)能力。 對(duì)公司的財(cái)務(wù)一點(diǎn)都不了解，連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂。我如何為公司的未來規(guī)劃正確的成本和預(yù)算？ 在公平方面，我們必須了解公平的分配。 如果不知道合理的股權(quán)分配，合伙公司的股權(quán)比例是不科學(xué)的。公司逐漸擴(kuò)張的時(shí)候，只會(huì)產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)走神，分手是必然的。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配的基本原則一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配的基本原則如下:公平原則:“不貧困不遭受不平等，不貧困不遭受焦慮。 “我們必須堅(jiān)持和踐行公平原則，創(chuàng)業(yè)伙伴對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)或潛在貢獻(xiàn)與其持股比例顯著正相關(guān)。 效率原則:股權(quán)配置要符合資產(chǎn)專用性原則，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要充分考慮，有助于提高公司治理和管理效率。 控制原則:在初始股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)配置及后續(xù)重大變更中，需要重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)控制權(quán)的安排和保障。 這對(duì)激發(fā)和保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神，提高公司治理和管理效率至關(guān)重要。 資本運(yùn)營(yíng):初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)配置要有利于后續(xù)的融資和IPO安排，以便借助資本和市場(chǎng)力量快速發(fā)展。 避免平等:盡量杜絕不良股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，比如55歲或333歲，避免制度層面的先天不足。最好是一開始就設(shè)置好。 動(dòng)態(tài)原則:在后續(xù)發(fā)展過程中，初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配應(yīng)在動(dòng)態(tài)層面符合資產(chǎn)專用性原則，在初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整或完善股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配，實(shí)現(xiàn)重要利益相關(guān)者的激勵(lì)相容。 股權(quán)分配的原則和方法。在美國(guó)，最負(fù)責(zé)任的人占主導(dǎo)地位，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司就能做到。 但在中國(guó)，恰恰相反，能做到這一點(diǎn)的公司更占優(yōu)勢(shì)。 比較成功的模式是這樣的:有一個(gè)令人信服的大股東作為領(lǐng)導(dǎo)者，他是公司決策的中心，對(duì)公司承擔(dān)著最大的責(zé)任。 此外，擁有1-2名占股權(quán)10-20%且有能力和資源與大股東互補(bǔ)的合伙股東，可以發(fā)出與大股東不同的聲音，對(duì)公司有一定的影響力。 基于這樣的模式，不僅有不同的意見，也有做決定和承擔(dān)責(zé)任的人。 公平分配，根本上是讓大家在分配和討論的過程中感受到合理和公平，從而在事后忘記這種分配，專心做事，這才是核心，也是容易被忽視的。 一個(gè)復(fù)雜而全面的股權(quán)分配分析框架和模型，顯然有助于各方達(dá)成共識(shí)，但永遠(yuǎn)無法取代信任的建立。 創(chuàng)始人最好公開談?wù)撍麄兊南敕ê推谕Ｈ魏蜗敕ǘ际呛侠淼模灰苴A得你創(chuàng)業(yè)兄弟的真誠(chéng)認(rèn)可。 二是杜絕平均化、延遲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配，絕不搞平均主義。 很多時(shí)候，創(chuàng)始人都不愿意談股權(quán)分配，不太好談，所以要么完全回避這個(gè)問題，要么只是說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事，其他事情好商量”，要么就拖延這個(gè)問題的討論，說“我們之間沒什么好說的，以后再說吧”。 如果有三個(gè)或更多的創(chuàng)始人，這種討論會(huì)變得更加困難。 創(chuàng)始人常犯的錯(cuò)誤是，第一天沒有講清楚股票的分配，沒有寫下來。 你等股權(quán)分配的時(shí)間越長(zhǎng)，就越難談。 隨著時(shí)間的推移，大家都會(huì)覺得自己是項(xiàng)目成功不可或缺的貢獻(xiàn)者，關(guān)于股權(quán)分配的討論會(huì)越來越難。 開心財(cái)稅建議，盡快討論股權(quán)分配，達(dá)成共識(shí)。 談?wù)撨@個(gè)問題的理想時(shí)間是在幾個(gè)人決定一起做事之前，正式開始做事之后。 第三，僅僅通過捆綁股份、分期兌付的方式來達(dá)成股份比例的共識(shí)是不夠的。如果一個(gè)創(chuàng)始人拿了很多股票，但后來沒有盡力怎么辦？有人中途離職怎么辦？我該拿這些股份怎么辦？創(chuàng)業(yè)公司一般對(duì)創(chuàng)始股東的股票設(shè)立股權(quán)約束機(jī)制，公司股權(quán)是根據(jù)創(chuàng)始人在公司工作的年限或月數(shù)逐步變現(xiàn)的。 任何創(chuàng)始股東必須在公司工作至少一年后才能持有股份(包括創(chuàng)始人)。 好的股份捆綁計(jì)劃一般4-5年實(shí)施一次。比如4年的股份綁定，第一年給25%，然后每年兌現(xiàn)25%。 很容易被忽視。 如果股權(quán)已經(jīng)分配好了，我們忘了談這件事，我們必須坐在一起，加上協(xié)議來兌現(xiàn)股權(quán)。 中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司不實(shí)行“股權(quán)捆綁”的情況極其普遍，后果可能非常嚴(yán)重，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或公司倒閉。 你看有些公司的幾位創(chuàng)始人幾年沒日沒夜的工作，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋入職兩周后就離職了。在那之后，他認(rèn)為他仍然擁有公司25%的股份，只是因?yàn)樗ぷ髁藘芍堋? 沒有“股權(quán)約束”條款，你送股份給任何人都不靠譜！“股權(quán)捆綁”還有一個(gè)好處:可以有效平衡合伙人之間不公平的股份分配。比如最初的股權(quán)分配比例，更多的是一記耳光。但項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)股權(quán)分布較少的乙方對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)或重要性大于股權(quán)分布較多的甲方。董事會(huì)可以與甲、乙雙方協(xié)商，做出決議，重新分配雙方的股份，不歸屬，對(duì)雙方都更容易接受。 因?yàn)轳R甲的股份一直沒變。 而如果一方不接受，離開公司也將擁有明確公平的馬甲份額。 四、遵守契約精神股權(quán)分配的核心原則是“契約精神”。 對(duì)于所有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來說，股權(quán)一旦談妥，就意味著利潤(rùn)分配機(jī)器已經(jīng)建立。除去后期的調(diào)整機(jī)制，下一步工作的時(shí)候，大家的努力和貢獻(xiàn)與這個(gè)比例無關(guān)，盡力而為是最基本的要求。 對(duì)于所有早期的創(chuàng)業(yè)者來說，我們必須明白一個(gè)道理:如果我們創(chuàng)業(yè)成功，哪怕只拿1%，我們也會(huì)得到很多；如果創(chuàng)業(yè)不成功，即使占據(jù)100%，也是一文不值。 快樂財(cái)稅是財(cái)稅行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定者，讓世界財(cái)稅無憂，創(chuàng)業(yè)更輕松！歡迎來廣州注冊(cè)香港公司的流程電話咨詢400882048。