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財務管理模式是指管理者在一定的財務管理思想指導下，整合企業的財務管理目標、對象和方法，促進財務管理活動有效合理運行的管理狀態。 財務組織結構、財務管理行為和財務管理手段在財務活動中的綜合體現，其本質是為了實現企業財務管理目標而對企業資本進行有效運作。 企業財務管理模式的設計應考慮企業規模、行業特點、業務類型等因素。，這有利于提高財務管理效率。 大多數企業把“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化的目標是指通過對企業財務活動的管理，增加企業利潤，實現利潤最大化。 但由于“利潤最大化”的目標沒有考慮時間價值、風險價值、資金投入與產出的關系，往往會導致企業財務決策的短期行為，因此逐漸被實踐所否定。 目前，企業價值最大化在我國只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用不大。 財務管理中常見的問題如下:1。基本不考慮風險因素；計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的相關計劃，完成計劃規定的各種指標，并完成計劃，企業的財務活動已經基本確定，很少談及企業經營過程中涉及的經營風險。 這樣，企業高管和財務經理眼中的風險只會被忽略或假設。 2.以計劃經濟為核心；在資金管理方面，主要是資金額度的核定方法和資金計劃的編制方法；在深圳新注冊公司名單的成本管理方面，主要是成本降低指標的計算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的計算和利潤計劃的編制方法。 這些方法都是對計劃目標完成情況的分析和體現，但不能直接反映經營決策的信息。 3.經濟管理體制不健全；在計劃經濟條件下，由于對商業預測的研究很少，商業決策基本不涉及，從而失去了企業利潤的真實體現。 比如有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，但沒有財務決策方法。 如今，“股東財富最大化”目標克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其利弊也是顯而易見的。 由于這些因素的影響，有些人可能會提出將現金流、現金股利和凈現值最大化作為財務管理目標，但這些目標只是使財務管理在某些方面可用，并不代表財務管理的總體目標。 中國企業的財務管理模式存在諸多問題。在調整時，要從財務管理模式的內容入手，根據自身的業務特點建立符合自身發展的財務管理模式，并根據業務戰略的變化不斷調整，充分發揮業務經營靈活的特點。