創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)難！創(chuàng)業(yè)初期更是難上加難！如何和在創(chuàng)業(yè)初期有效的規(guī)避錯誤，減少不必要的彎路和帶來的損失，給長足發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。下面大致羅列了初期創(chuàng)業(yè)者可能會犯的幾個錯誤：

我對自己的創(chuàng)業(yè)項目不太清楚。

很多創(chuàng)業(yè)者存在對自身創(chuàng)業(yè)項目認(rèn)知不清晰，盲目跟風(fēng)追熱，覺得哪個項目市場需求大，哪個項目當(dāng)前是熱點盲目跟進。對項目運營、盈利模式等條件考量不足，也沒對項目競爭環(huán)境、自身資源條件進行太多分析，只是為了急于創(chuàng)業(yè)而盲目啟動，等運作一段時間后才發(fā)覺對項目認(rèn)識不足打算放棄或轉(zhuǎn)型，其實已經(jīng)浪費了大量時間和精力。

過于理想化，低估困難。

創(chuàng)業(yè)初期很多創(chuàng)業(yè)者會給自己描繪理想化的宏圖，計劃多少時間內(nèi)肯定會做出如何如何的成績，確忽略了在發(fā)展過程中會面臨的種種問題；柳傳志曾說過，創(chuàng)業(yè)者要有理想但不能太理想化。太過于理想化往往會在未知的困難難前而碰壁。

不要貪圖完美，要渴望成功。

創(chuàng)業(yè)者切勿貪大求全，急于求成。這個其實很多創(chuàng)業(yè)者知道道理，但在創(chuàng)業(yè)過程中也很容易犯的錯誤，比如在某個項目區(qū)塊稍有起色，就盲目擴大業(yè)務(wù)范圍，在短期內(nèi)擴大團隊規(guī)模，東一榔頭西一棒槌，什么都想做，什么都做成半拉子工程，最后因為精力太過分散而功虧一簣。

太激進或太保守。

激進和保守是對立的 ，這個就需要創(chuàng)業(yè)者有足夠的預(yù)判能力，太激進往往會忽視團隊能力或用戶需求等因素，但也不能過于保守，劉強東曾說過，太過保守讓我們只能看著機會流走。所以作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備理性的決策能力，在適當(dāng)?shù)臅r機做出合適的決策，才能確保項目有序的發(fā)展。

低估資金。

有多少錢做大的事，資金作為任何項目啟動和運營過程中必不可少的條件，在對項目籌備和運營過程中應(yīng)做充分的預(yù)算，充深圳修改公司注冊地址足的流動資金能抵御不時之需的風(fēng)險，有利于項目的正常運作，避免資金鏈斷裂而產(chǎn)生的隱患。　創(chuàng)業(yè)不容易，創(chuàng)業(yè)成功更不容易。哪么初期創(chuàng)業(yè)人需要規(guī)避哪些錯誤呢？　由于初期創(chuàng)業(yè)者，一般存在社會經(jīng)驗不足，比較盲目。在創(chuàng)業(yè)前，只看到別人成功的效益，眼中都是美好的希望，都是往好處想的，很少全盤考慮不利因素，缺乏市場和商業(yè)管理經(jīng)驗，這些都是影響創(chuàng)業(yè)者成功的重要因素。現(xiàn)對可能發(fā)生的錯誤如何規(guī)避，談點自己的看法：一是上馬時機過急。對可能遇到的困難估計不足。經(jīng)驗、資源和技能跟不上隊。觀察那些成功的創(chuàng)業(yè)者，不少是在計劃創(chuàng)業(yè)之前，就在這個行業(yè)里謀生過，他們在前期已經(jīng)積累有初步的經(jīng)驗，資源和人脈，然后選擇單干創(chuàng)業(yè)成功的幾率相對就高。二是創(chuàng)業(yè)行業(yè)生疏。一些初期創(chuàng)業(yè)者最容易犯的致命錯誤，就是盲目跟風(fēng)最熱門行業(yè)，忽視了內(nèi)在的高竟?fàn)庯L(fēng)險。若是所選行業(yè)是自己陌生的行業(yè)，那么投資風(fēng)險更可怕。　　三是成本預(yù)算不充分。初期創(chuàng)業(yè)者容易跟著感覺走，財務(wù)管控手段簡單，但是實際運行過程中的成本，一般會比預(yù)想的復(fù)雜得多。　　四是惠州伙伴選錯。合伙創(chuàng)業(yè)前沒有充分考慮可能發(fā)生的紛爭或者爭利。所以選擇惠州伙伴是慎之又慎的事，必須是人品、信任和責(zé)任具備。　　五是急于追求利潤。盲目追求高額利潤，盲目擴大規(guī)模，容易遭到市場拋棄或資金支撐不足。因此創(chuàng)業(yè)切忌急功近利，要日積月累，穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。　綜上所述，初期創(chuàng)業(yè)者一定要心想長遠，目標(biāo)清晰明確，風(fēng)險意識充分，進退可控，就能增加成功的把握。