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企業(yè)家必須有財(cái)務(wù)意識(shí)。
很多人成立公司，一年到頭虧幾十萬，卻不知道錢都虧在哪里。為什么呢？因?yàn)槔习宀欢鹑凇?/p>
創(chuàng)業(yè)最難的不是商業(yè)，而是金融。
很多企業(yè)家在公司經(jīng)營初期缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理和重視，容易導(dǎo)致“重管理輕管理，重銷售輕財(cái)務(wù)”的傾向。
而且，近年來，越來越多的天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資人除了考察一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力之外，也開始關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)能力。
“對(duì)于投資者來說，看企業(yè)管理者的有效方法就是看他們的財(cái)務(wù)、人事和管理水平。”——紅杉資本中國區(qū)副總裁娜娜
“向vc乞討，如果沒有令人信服的財(cái)務(wù)能力，是很難蒙混過關(guān)的。事實(shí)上，對(duì)vc來說，最麻煩的是早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)能力。”——著名天使投資人李察
“不投資、不看數(shù)據(jù)、不關(guān)心金融的企業(yè)家。”——初始資本田江川
但是，很多創(chuàng)業(yè)者都是從營銷、產(chǎn)品或者技術(shù)來的，他們大多懂得如何做流量、如何做計(jì)劃、如何開發(fā)產(chǎn)品、如何獲得先進(jìn)技術(shù)、如何理解金融，真的是鳳毛麟角。
因此，在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者在財(cái)務(wù)問題上會(huì)有很多問題:
不懂現(xiàn)金管理:
創(chuàng)業(yè)初期，大部分創(chuàng)業(yè)者都是自己管理現(xiàn)金，但由于不知道如何管理現(xiàn)金，沒有對(duì)未來的現(xiàn)金使用做預(yù)算，沒有考慮未來的情況，導(dǎo)致真正需要現(xiàn)金的時(shí)候現(xiàn)金短缺。
公司財(cái)務(wù)和個(gè)人財(cái)務(wù)混為一談:
比如，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，公司財(cái)務(wù)和個(gè)人財(cái)務(wù)都不清楚。公司一開始有多少錢，到年底能賺多少錢，他都不清楚。公司現(xiàn)金隨意用于家庭消費(fèi)，公司財(cái)務(wù)與個(gè)人財(cái)務(wù)混為一談，造成公司財(cái)務(wù)狀況受損。
不懂稅務(wù)問題:
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對(duì)公司業(yè)務(wù)和盈利模式的稅負(fù)不太了解，因?yàn)椴欢?cái)稅，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)公司在早期的商業(yè)模式規(guī)劃中忽略了稅負(fù)。
比如銷售的增值稅率、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的稅率、共享經(jīng)濟(jì)的稅率其實(shí)都不低。如果不了解一些財(cái)稅方面的知識(shí)，可能會(huì)影響公司的凈利潤。